领导思维:想要团队迅速形成战斗力,这三个手段必不可少


  原创谋略与兵法2天前我要分享

  俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”就是说,一个成功的领导者,其背后必然会有一个富有战斗力的团队在提供有力支持。因此想要成为一个成功的领导者,就必须先掌握管理团队的艺术,才能将众人的智慧和能力加持到自己身上。由于数千年的斗争实践,中国传统兵法对于团队管理有独到的见解,并且言简意赅,对我们掌握这门技能尤为有帮助。兵家认为,想要自己的团队快速形成战斗力,领导者需要做到以下几点:

  

  1.分数既定

  孙子兵法讲:“凡治众如治寡,分数是也。”就是说,能不能管理好人数众多的团队,其关键就是能不能做好组织的模块化分工。突然聚集起来的人群,没有形成共同的目标和方向,就会像乌合之众一样不能够合力做成任何事情。而组织区别于人群的关键特征,就是有分工和统属,这样就能够把巨大的任务化繁为简,化整为零去完成。

  

  2.节制素明

  有了模块化分工之后,还需要领导者根据不同任务的需求,将这些模块分门别类地组装起来,用兵法的语言来概括就是“节制素明”。具体说来,就是要把每个组织模块对于工作或任务的作用搞清楚,明白这些“棋子”的正确用法。此外还需要搞清楚这些模块之间的关系,哪些能够相互配合,哪些可能相互冲突。最后,还需要考虑自己怎么有力地控制这些模块,不然其失去掌控。

  

  3.威赏素著

  遵循前面两条原则,我们就可能打造出一部精致的组织机器。然而再精致的组织机器,没有强劲的动力也难以高效运转。怎么来确保组织动力的强劲呢?四个字就能解决——“威赏素著”,就是说,领导者要给组织内部所有成员传递这么一个信息,那就是赏罚分明,恩威并重。黄石公讲:“香饵之下,必有悬鱼;重赏之下,必有死夫。”就是说,领导者只要给出的激励措施有足够的力度,再困难的事情也有人能够帮你去做。

  

  古人讲:“养兵千日,用兵一时。”虽然说,团队管理工作非常琐碎,平时看起来成效不大,但是到了关键时刻确实能够起到“一战定乾坤”的作用。

  本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

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  俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”就是说,一个成功的领导者,其背后必然会有一个富有战斗力的团队在提供有力支持。因此想要成为一个成功的领导者,就必须先掌握管理团队的艺术,才能将众人的智慧和能力加持到自己身上。由于数千年的斗争实践,中国传统兵法对于团队管理有独到的见解,并且言简意赅,对我们掌握这门技能尤为有帮助。兵家认为,想要自己的团队快速形成战斗力,领导者需要做到以下几点:

  

  1.分数既定

  孙子兵法讲:“凡治众如治寡,分数是也。”就是说,能不能管理好人数众多的团队,其关键就是能不能做好组织的模块化分工。突然聚集起来的人群,没有形成共同的目标和方向,就会像乌合之众一样不能够合力做成任何事情。而组织区别于人群的关键特征,就是有分工和统属,这样就能够把巨大的任务化繁为简,化整为零去完成。

  

  2.节制素明

  有了模块化分工之后,还需要领导者根据不同任务的需求,将这些模块分门别类地组装起来,用兵法的语言来概括就是“节制素明”。具体说来,就是要把每个组织模块对于工作或任务的作用搞清楚,明白这些“棋子”的正确用法。此外还需要搞清楚这些模块之间的关系,哪些能够相互配合,哪些可能相互冲突。最后,还需要考虑自己怎么有力地控制这些模块,不然其失去掌控。

  

  3.威赏素著

  遵循前面两条原则,我们就可能打造出一部精致的组织机器。然而再精致的组织机器,没有强劲的动力也难以高效运转。怎么来确保组织动力的强劲呢?四个字就能解决——“威赏素著”,就是说,领导者要给组织内部所有成员传递这么一个信息,那就是赏罚分明,恩威并重。黄石公讲:“香饵之下,必有悬鱼;重赏之下,必有死夫。”就是说,领导者只要给出的激励措施有足够的力度,再困难的事情也有人能够帮你去做。

  

  古人讲:“养兵千日,用兵一时。”虽然说,团队管理工作非常琐碎,平时看起来成效不大,但是到了关键时刻确实能够起到“一战定乾坤”的作用。

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